De afdeling, het team, de organisatie als levend systeem
Mensen wisselen, maar het kenmerk van deze groep blijft steeds …
Steeds wordt deze afdeling geconfronteerd met …
Al mijn voorgangers is het niet gelukt …
Veranderingen komen hier niet van de grond …
Energie lijkt steeds weg te lekken …
Al zo lang als ik deze afdeling ken is het zo dat...
Als een afdeling aanloopt tegen vaste patronen dan is er iets anders nodig dan de huidige mensen te coachen of een teambuildingsbijeenkomst te organiseren waarbij ieder elkaar beter leert kennen en vertrouwen. Het lijkt alsof de mensen onbedoeld en onbewust vastzitten in een zich herhalend patroon. De systemische benadering kijkt naar de kenmerken van het systeem (afdeling, team, organisatie) met een meer afstandelijke blik: wanneer is het gedrag gestart? wat maakt dat het gedrag kan voortbestaan?
Ervan uitgaande dat elk gedrag dat blijft bestaan een functie heeft: wat is de functie van dit lastige, vervelende gedrag? Wat zou er verloren gaan als het er niet meer zou zijn...? Deze manier van kijken naar je team of de teamproblemen biedt vaak verhelderende inzichten, die tot zeer vanzelfsprekende interventies leiden. De adviseur helpt het team door op een andere manier de patronen te verkennen, los van de toevallige mensen die die patronen nu uitvoeren. De zeer veilige en diepgaande methode van de systemische verkenning leidt tot fundamentele verandering en het mobiliseren van de eigen kracht van het systeem.
Meer weten, neem contact op met Siebke Kaat.