Advies en begeleiding
Elke vraag, elke organisatie en elke context is anders. Wij gaan met u op zoek naar antwoorden op vraagstukken waar u voor staat. Afhankelijk van uw vraag spreken wij met elkaar af welke rol Pragmavision daarin heeft. Soms zullen wij een begeleidersrol hebben in de uitvoering van een veranderproces. Soms spreken wij een adviesrol af, waarbij wij u helpen bij het succesvol begeleiden van de gewenste verandering. Mogelijkheden zijn:
Procesbegeleiding
Het ontwerpen en faciliteren van werkconferenties, themabijeenkomsten en MT-meetings (heide-sessies).
Begeleiden van cultuurverandering
Cultuurveranderingen met als mogelijke doelen: resultaatgerichter, klantgerichter, pro-actiever, etc.
Begeleiden van verandertrajecten, zoals het samenvoegen van afdelingen, verbeteren van samenwerking tussen afdelingen, implementeren van een nieuwe werkwijze of functie, etc.
Advies bij pesten, discriminatie of seksuele intimidatie op het werk
Kijk ook bij "pesten en intimidatie". U kunt ook een artikel over pesten downloaden.
Introduceren en begeleiden van intervisie
Intervisie is leren van en met elkaar, door gebruik te maken van de kwaliteiten, kennis en ervaringen van collega’s. Wij kunnen voor u verschillende methoden introduceren en begeleiden.
Leertrajecten
Als voorbeeld het adviseren over en begeleiden van leertrajecten voor managers, adviseurs of specifieke afdelingen, teams of divisies binnen uw organisatie.
Maatwerk trainingen
Als voorbeeld het adviseren over uw vraag naar een maatwerk training met als onderwerp onderhandelen, adviesvaardigheden, projectmanagement, verzuimbegeleiding of opvang en nazorg na traumatische ervaringen.
Nieuwsgierig wat wij voor u kunnen betekenen? bel of mail ons en wij komen graag bij u langs voor een persoonlijk gesprek.