Kracht uit de organisatie gebruiken
Voor ons is een organisatie een bron van kennis, kunde en ervaring. Vaak wordt al die kennis niet gebruikt, over het hoofd gezien of niet erkent. In onze aanpak is de input, de energie vanuit de medewerkers essentieel voor een succesvol verandertraject. We noemen dat "de kracht van de organisatie gebruiken". Deze kracht is vaak ongekend groot en zit vol verrassende ideeën.
Wij adviseren het management altijd om zo veel mogelijk deze kracht in te zetten. Mits goed geinformeerd zijn medewerkers veelal de motor voor verandering. Natuurlijk zijn er kritische geluiden, is er weerstand en zijn veel zaken onduidelijk. Ons credo: achter elk negatief gedrag zit een positieve grondgedachte. Mensen vertonen niet voor niets het gedrag wat management vaak weerstand noemt.
Wij gaan in gesprek, luisteren en ontwikkelen met de doelgroep een plan van aanpak waarin het doel voorop staat en waarbij het management en medewerkers samen optrekken in de verandering. De taak voor het management is niet veel anders als: ruimte geven, stimuleren, ideeën waarderen en experimenten ondersteunen. Natuurlijk zijn er kaders en een aantal richtlijnen maar deze vormen veelal geen belemmering voor de ontwikkelingsrichting.
Mensen weten vaak heel goed wat ze willen. Hen begeleiden in hun kracht, samen op zoek naar de energiebron die vaak leidend is voor het gedrag wat men laat zien. Als je daar op weet aan te haken, daar richting aan weet te geven, is de verandering al bijna gerealiseerd.
Graag vertellen wij u over onze aanpak en speciale ervaringen.